不是追逐风口毅鸣天汇，
而是vivo的自洽选择
智能手机改变过去，MR头显重构未来
在智能手机主宰移动互联网将近20年之后，MR头显成为了新一代智能终端的潜力接棒者。
尽管智能手机的出货量每年超过12亿台，仍是当今全球占有率最高、影响力最广的超级终端，但是MR头显正在以一股势如破竹的增长态势逼近主流地位。
根据IDC的数据显示，预计2025年全球智能头显市场出货量为1280万台，同比增长26%。而在中国这个全球最大的单一消费市场，这一未来的增长率直接突破三位数，达到107%。
如果说智能手机作为数字世界的入口，以屏幕为核心承载了我们对于信息获取、沟通、娱乐、支付等能力的需要，那么MR头显则把这些能力「解锁」到现实空间，突破了二维屏幕的局限。
一块屏幕能承载的数字生活已经触顶。信息、沟通、娱乐、支付，智能手机做到了极致，却始终停留在二维世界。而在MR头显里，办公协作、沉浸游戏、空间导航等场景正被立体化、全景化地重构——这是用户第一次能够「走进」数字世界。
8月21日，vivo Vision探索版的推出，正是基于这种使用场景的延展，以及vivo在显示、算力、交互上的长期积累。
它并不是一次追逐风口的尝试，而是vivo顺势走出的下一步。正如vivo执行副总裁、首席运营官、vivo中央研究院院长胡柏山所谈到的，「MR是联接物理世界和数字世界的桥梁」。
vivo Vision探索版：让MR头显从「尝鲜」走向「常用」毅鸣天汇
2018年，智能手机行业红利见顶之后，元宇宙作为一种囊括多种新兴技术的产业概念兴起，以苹果、微软、Meta、谷歌为首的大厂，都在试图抢占下一代计算平台入口。
但是作为中国本土市场首个推出消费级头显的科技厂商，始终以用户需求为创新支点的vivo，深知这些头显设备仍然面临走向用户的难题。
在普罗大众的认知中，头显依然是「笨重、用途有限」的小众玩具。普通用户所期待的轻量化、全天候的舒适佩戴体验以及提供足够选择的内容生态，往往与当下市面上的产品存在巨大的落差。
这就是为什么即便有巨头抢先入局，头显产品的体验仍然达不到好用甚至常用的及格线。
而主打消费级市场的vivo Vision探索版问世，恰恰就是为了解决这一命题。通过将MR头显与家庭机器人绑定，试图通过娱乐、办公、家庭等多元场景建立刚需。
从外观上来看，vivo Vision探索版近似滑雪镜，其采用环绕式头戴结构和一体式黑色面罩设计。核心计算单元被集成在一块酷似充电宝式的外置小盒中，能够有效减轻佩戴者头部的负重。与此同时，vivo Vision探索版还拥有多个摄像头与传感器，其作为MR技术的核心硬件，能为高精度现实环境捕捉与透视效果提供硬件基础。
在行业最为关注的轻量化上，vivo Vision探索版做到了398克的重量。这种极具颠覆性的佩戴重量，按照产品经理韩伯啸的说法，已经接近苹果的头戴式耳机AirPods Max，基本宣布告别了MR头显设备的笨重时代。
而在核心算法上，vivo Vision采用低至13ms延时的VST算法。作为这款头显的核心技术，VST算法优化透视画面质量，实现真实世界与虚拟信息的自然融合。从色彩、亮度、画面畸变、延时等维度，几乎与真实世界快速同步。
最后则是生态互联。用户可以通过vivo Vision探索版来浏览vivo X200 Ultra拍摄的空间照片及空间视频，这是一种「重返现场」的沉浸式体验。
打通设备和场景毅鸣天汇，给用户提供一个「每天都要用」的开机理由，vivo Vision探索版不再只是发布会上的炫技式创新，而是解决用户痛点、不断走向用户日常生活甚至形成内容消费闭环的未来智能终端。
正如vivo作为一家中国科技厂商所畅想的，未来手机不会消失，而是手机、MR、机器人共生的全场景智能世界。这种不同智能终端之间彼此构成的共生关系，能够满足用户在不同场景之下更加多元的需求。
以vivo Vision的问世，开启下一个十年「正确的事」
MR背后的价值，并不仅仅停留在显示模组或影像技术层面。它更像是一次系统性集成：影像、AI大模型、算力、操作系统协同发挥作用。vivo Vision探索版的问世，正是vivo在长期影像积累与算法优化的基础上，叠加大模型能力的一次集中释放。
vivo的MR能力，在机器人落地的当下显得尤为重要。
因为目前机器人的发展普遍受制于场景以及数据。无论是仓库有条不紊的物流机器人，还是餐厅里沿着特定轨迹送餐的服务机器人，抑或是家庭场景中的扫地机器人都只能在相对封闭的结构化场景中运行，难以应对开放空间非结构化场景中的复杂交互。
这些制约，凸显出传统科技厂商从手机切入机器人领域的合理性。
要知道，常被视为人类「体外器官」的智能手机，拥有用户大量的物理数据——从运动步数到生理信息，从交互环境到影像资料，这些数据不仅反映用户行为和生活场景，也成为机器人理解人类环境的训练语料。
这也意味着，vivo作为一家智能终端厂商，其过去三十年来积累的5亿终端用户以及「蓝科技」能力版图下的深厚算法优势，能够为机器人场景落地提供一个消费级的「试验场」。其本质上，是通过大规模用户数据与场景反馈，形成算法与硬件的闭环迭代，从而加速机器人从实验室仿真场景下走向真实复杂的物理世界。
正如胡柏山在会客厅中提到的，「我们致力于通过手机AI、影像和MR能力，短期满足用户对大屏沉浸感的需求，长远作为机器人的眼睛和大脑，攻克家庭这一非结构化场景下的『感知-决策』难题，搭建未来家庭机器人走入千家万户的桥梁。」因此，vivo Vision探索版并不是一次「追风口」的动作，而是vivo顺理成章的战略延伸。
显然，vivo已经做好了准备。「vivo的能力在于用户洞察、场景识别包括黄金标准的定义；技术端，我们在影像能力、AI大模型等MR关键技术领域也有深厚储备」，在胡柏山看来，从MR到机器人，这是下一个10年vivo认定的「正确的事」。
尽管当下谈到机器人成为手机、汽车之后的下一代超级终端还为时尚早，但是vivo Vision作为一个阶段性成果，已经为机器人还原物理世界的空间感知与交互能力奠定了关键基础。
这注定不是一蹴而就的事情。因为无论是MR头显，还是机器人，都不是一两年冲量的终端品类，而是需要软硬件同步迭代、生态逐步成熟，用户认知持续养成的长周期赛道。
一方面是技术成熟曲线漫长，从实验室原型到可供大众使用的成熟体验，往往需要8到10年的持续迭代与验证，期间涉及光学、算力、算法、交互等多维度的突破；另一方面，商业化路径也极为曲折。尽管工业、教育、医疗这样的垂直B端场景更容易落地，但是要降低硬件成本、夯实丰富内容生态，仍然需要走向C端消费市场。
更重要的是，生态构建需要时间的培育，再先进的计算平台也逃离不了这一点。正如当年安卓与iOS生态从零到一的演进过程一样，MR的生态也需要持续投入和共建。胡柏山也在会客厅中谈道：「任何一个产业都不能太着急，要循序渐进。有了好的硬件体验基础，生态才会形成正循环，产业才会起来。」
如此对比其他科技赛道周期来看，上世纪70年代兴起的PC、2007年开启繁荣时代的智能手机，每一次计算入口的变迁都是十年以上的产业周期。这种周期性的变革，需要企业具备长期的战略定力与耐力。缺乏持续投入的厂商，往往会在短期盈利压力或方向摇摆中被迫中途退出。
如果说短期强调的是竞争，那么长期讲究的才是共荣。最后一个需要回答的是：作为首个入局MR头显的中国科技厂商，vivo Vision对于中国科技产业的版图到底意味着什么？
首先，放眼全球科技创新，vivo实现了中国手机厂商首次在「下一代计算平台」这一起跑线上与苹果、Meta等科技巨头同步。通过在今年宣布成立了机器人实验室，vivo为国内乃至全球MR行业贡献出中国智慧与中国方案。
其次，它还将带动智能终端一个全新产业链的崛起。MR头显并非单一硬件，而是算法、光学、显示、交互、AI计算、内容生态、跨终端互联等多个产业链环节的集成。这种跨领域的产业协同能力，只有像vivo这样拥有长期积累的头部厂商才能推动。
而vivo目前已经构建出世界级的供应链整合能力、工业设计能力、结构堆叠优化能力。在MR及机器人领域，vivo专注技术研发，并在机器人本体上保持与行业合作伙伴的充分合作。与此同时，在内容生态上，vivo Vision正在努力构建无缝衔接安卓应用的生态体验，实现生态闭环。
这种开放性的产业合作，反映出vivo的一种创新价值观：不是从「能做什么」出发，而是从「用户真正需要什么」出发。始终围绕自身「能力圈」来共建产业生态和内容生态，正是vivo坚持了三十年的本分价值观。
以长周期的技术投入形成战略耐力，以开放共荣的生态共建形成产业合力，以用户需求为创新原点的vivo不想只做苹果的对手，而是在三十周年之际开启下一个十年「正确的事」。
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